2015年9月20日，距离那场震荡全国的“千股跌停”风暴过去整整五天。

风暴尚未彻底平息，但方向已然明朗。

对星城市而言，这五天，是市场波动倒逼制度突破的“淬火期”。园区企业开始恢复生产节奏，基金经理重新穿上西装，走在办公楼走廊上，信心两个字，再次变得真实可感。

星城市政府大楼西侧会议厅内，李一凡站在市委常委会议的主位，目光扫过众人。

“我们的短期目标，基本完成。”他语气平稳。

“中微、京东方、南大光电、美团科技、游戏科学等核心企业控制权未失，科研带头人未动，平台基金止跌。”

“但接下来，是更难的一步——系统整合。”

“我们不能等下一次金融危机来袭，才仓促应对。”

他手指轻敲桌面，话锋一转：

“星城市不能再只是应急队，而要成为制度建设的先行者。”

这次常委会议，不是临时召开的，而是李一凡主动要求召开的。在他履新星城以来，这样的情形并不多见。

陈启明坐在右侧，神情凝重。

“李书记，我得提醒一句，政务系统内部对我们这轮操作，其实疑虑不少。”

“财政、人社、宣传这些条线，普遍认为我们越界太多，动了很多过去‘讲惯了’的东西。”

李一凡没有回应他，而是将目光移向了市委宣传部长王志明。

后者是他一手提拔的人，也是最早理解他改革逻辑的干部之一。

“确实，这场风暴冲击太大。媒体系统不少老编辑私下说我们在搞‘市场主义宣传’，模糊了政经界限。”

“甚至有人写内部评议报告，说这是地方干预资本，脱轨中央路线。”

李一凡轻笑了一声：“他们说得没错。”

“我们确实在越轨。”

“但越的是旧轨。”

“中央还没来得及绘出新时代产业制度的轨迹，我们就得先趟出一条路。”

“路对不对，先走起来。”

他转头看向组织部长何国庆：

“组织系统不能躲在后面。我不在乎干部是不是我的人，我只在乎他们是不是能跟上变革节奏。”

“我知道外面有人说我们在换血，在搞‘一凡系’。但我要问的是——如果不把那些只会守摊子的换掉，下一次风暴来袭，我们拿什么稳住底盘？”

何国庆点头回应：“我们已启动干部结构摸排，首轮拟聚焦宣传、人社、财政三条主线副职以上岗位。”

“对照新一轮产业参与要求，建立能力备案机制。”

李一凡一锤定音：

“干部不是摆设，也不是流程机器。”

“我们已经进入资本流动、制度灵活、全球联动的时代——干部就得有机制意识。”

“你不能指望一个不懂算法的人管理创新企业，也不能靠开汇报会去稳定投资信心。”

这番话让会场沉默片刻。

忽然，市委政法委书记刘正辉发言：

“李书记，您提到的‘干部机制适配’，我们政法系统感触最深。”

“这次金融波动中，经侦、网警都在配合金融办监控操盘行为。但很多干警根本听不懂量化做空、基金清盘这些概念。”

“我们支持在全市推动制度适配型干部培养。”

李一凡点头：

“这不是‘换人’，是换掉一批旧思维方式。”

“干部要理解制度、参与机制。否则改革永远被文件拖着走。”

这时，何国庆拿出平板电脑，投出一份图表：

“我们筛查了142名市管中层干部，有38人从未参与过重点产业项目，51人未受过数字经济培训。”

“建议建立三项机制：一是项目挂职与岗前培训结合，二是通过实战项目选拔干部，三是引入企业导师制度。”

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